Auteurs : Stéphane Champely ¹; Brice Lefèvre ¹; Guillaume Routier ¹; Guillaume Bodet ¹

• 1 Laboratoire sur les Vulnérabilités et l'Innovation dans le Sport (EA 7428)

Comment mesurer la performance dans les organisations sportives ? Le cadre d’analyse habituel de la performance organisationnelle dans les fédérations sportives se déroule en deux étapes : mesurer puis gérer la performance. Nous proposons ici un nouveau cadre en y ajoutant deux étapes intermédiaires pour analyser et rendre compte de la performance de ces organisations sportives.Ce cadre en quatre étapes est appliqué à la Fédération Française de la Randonnée Pédestre, une fédération orientée vers les loisirs, dont les licenciés sont âgés et principalement des femmes. Les données proviennent des inscriptions administratives des licenciés sur une période de neuf ans (2011-2019), ce qui correspond à 2 millions d’observations multivariées, soit plus de 20 millions de données disponibles. L’étape d’analyse combine marketing et statistiques sociodémographiques avancées.En particulier, un modèle binomial logistique en temps discret de la probabilité de quitter la fédération démontre l’importance de prendre en compte la durée d’adhésion, l’âge (bien que de manière non linéaire) et des interactions intéressantes avec le sexe des licenciés. L’optimisation des ressources est démontrée pour plusieurs parties prenantes (par exemple, 1€ de subventions publiques correspond à 485€ de travail bénévole).Ce nouveau cadre propose un cycle de mesure, d’analyse, de compte-rendu et de management de la performance. Il peut être utilisé pour créer ou cocréer un système de performance spécifique en fonction des objectifs et des moyens de la fédération sportive considérée.