Auteurs : Oumaya Hidri-Neys ¹

• 1 Textes et Cultures

En France, depuis la loi du 16 novembre 2001 relative à la lutte contre les discriminations, « aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement (…) en raison (…) de son âge (…) de son sexe (…) et de son apparence physique ». Pourtant, et malgré l’existence de ce cadre législatif antidiscriminatoire, les discriminations à l’embauche persistent. Sept enquêtes menées depuis plus d’une quinzaine d’années ont permis de mettre au jour les mécanismes sociologiques qui contribuent aux processus de discrimination selon ces trois motifs dans un secteur d’activités qui constitue un gisement d’emplois pour les étudiants issus des Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS) - les entreprises pratiquant le commerce d’articles et de services sportifs dans des grandes et/ou moyennes surfaces de vente, sous la forme du libre-service, comme Décathlon, Sport 2000, Intersport, etc. Les résultats produits ont fait l’objet de publications et de communications scientifiques, mais la conduite de recherches sur ce terrain en plusieurs points « sensible » méritait un développement autonome, notamment sur la position ambivalente des managers de ce secteur d’activités à l’égard de la science. Encouragé par les appels à l’introspection et les gains offerts par la réflexivité en sciences sociales du sport, ce récit d’enquête permet de revenir a posteriori sur les expériences de terrain, heureuses ou malheureuses, et d’ouvrir la réflexion sur la circulation des savoirs dans la distribution dite sportive. L’examen du contexte, de l’identité de la chercheuse et de l’instrumentalisation possible de son travail scientifique permet d’expliquer la construction difficile de zones d’intéressement favorables entre les scientifiques et les managers de ce secteur d’activités. L’analyse des entêtements et des renoncements opérés sur le plan scientifique dévoile à son tour les obstacles à la traduction et à la restitution des savoirs produits. Enfin, la manière dont les managers se saisissent - ou non - des savoirs produits et en font - ou non - usage, permet de révéler les mécanismes qui expliquent les fortunes et infortunes pratiques des savoirs produits en management du sport.