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Vol. 4 | 2022
1. Les parties prenantes de la gouvernance du système olympique
Cet article retrace l'apparition chronologique des parties prenantes qui mettent sur pied, tous les quatre ans, les Jeux olympiques modernes. Toutes ces parties prenantes forment aujourd'hui un système (olympique) dont la gouvernance s'est considérablement complexifiée au fil des olympiades et qui ne saurait être aujourd'hui uniquement hiérarchique (sous l'égide du Comité international olympique ou sous le contrôle des Etats) ou gouverné par le seul marché (représentés par les sponsors et les diffuseurs). L'article suggère une gouvernance collaborative qui intègre toutes les parties prenantes et notamment celles qui ont récemment pris beaucoup d'importance : les athlètes d'élite, les groupes citoyens et les ordres judiciaires, ainsi que les gouvernements locaux, régionaux et nationaux qui voient leurs rôles traditionnels de plus en plus renforcés dans le système olympique du XXIe siècle. Le Comité international olympique (CIO) a été créé en 1894 à l'issue d'un congrès organisé à Paris pour le rétablissement des Jeux olympiques. Depuis, il a fait en sorte que ces Jeux soient organisés tous les quatre ans dans une grande ville d'Europe ou des Etats-Unis, puis du monde entier (sauf pendant les deux guerres mondiales, en 1916, 1940 et 1944). La seule exception à ce rythme quadriennal est fournie par les Jeux prévus à Tokyo pour l'été 2020 et qui ont été reportés à l'été […]
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Synthèses
2. Les modèles économiques des associations sportives : le cas des clubs de handball du nord de la France
The French Handball Federation has put at the heart of its strategic project the will to see its clubs diversify their financial resources and multiply the practice offers (health, leisure...) to remain attractive in a changing sport context. In order to accompany this process, this research focuses on the economic models of handball clubs in order to categorize them and identify development levers. Different statistical methods were applied to achieve this. A principal component analysis and a K-means classification allow us to propose a double taxonomy of the clubs: their economic models and their level of professionalization. These methods were applied to the clubs of the Comité Nord (59 clubs), which were contacted by sending a questionnaire. The reading grid created allows to characterize the current situation of the French handball clubs and to identify different opportunities and threats for each of the identified categories.
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Articles de recherche